Conseil en développement de projets

Ce que recouvre le développement

Le développement relie une idée à un projet financé. Foncier, autorisations, raccordement, débouchés, marchés, études techniques et financement doivent être prêts à peu près au même moment, alors que la plupart dépendent de tiers. Le travail consiste à organiser cette séquence.

Les projets échouent rarement à cause d’un seul élément impossible. Un mauvais ordre d’exécution peut conduire à financer des études rendues inutiles par une autorisation ultérieure, ou à manquer une fenêtre de financement pendant la résolution du foncier.

Nous intervenons au sein de l’équipe du porteur de projet : planification, suivi des autorisations, négociations et réalisation des travaux, plutôt que revue a posteriori.

Plan de développement et chemin critique

Nous distinguons les contraintes réellement critiques de celles qui ne le sont qu’en apparence. Les délais d’autorisation, les files d’attente de raccordement et les cycles d’approbation des acheteurs dépendent souvent de tiers et fixent le calendrier. Les travaux contrôlés par l’équipe sont plus faciles à planifier et constituent rarement la principale contrainte.

Foncier, autorisations et raccordement

Droits fonciers et d’accès, licences de production, permis environnementaux et raccordement suivent chacun leurs procédures, autorités et délais. Nous les établissons avec les avocats locaux selon les pratiques récentes. Une autorisation obtenue en douze mois sur le dernier projet comparable ne prendra pas six mois simplement parce que le calendrier le prévoit.

Passation des marchés

Sélection et nomination des conseils spécialisés, entreprises EPC et prestataires O&M ou de services à long terme, puis négociation des contrats. La stratégie d’achat et le financement sont liés : les exigences des prêteurs sur la construction déterminent ce qui peut être mis en consultation. Voir notre conseil en passation des marchés.

Budget et financement du développement

Les dépenses de développement restent à risque jusqu’au bouclage et sont fréquemment sous-estimées. Nous les budgétons selon le plan, identifions le financement de chaque tranche et fixons les décisions autorisant de nouvelles dépenses ou l’arrêt du projet. Un jalon auquel personne n’est prêt à dire non ne remplit pas son rôle.

Registre des risques et jalons de décision

Le registre identifie ce qui peut arrêter le projet, le responsable, la solution attendue et son échéance. Il est revu avec le programme : un registre dissocié du calendrier cesse rapidement de refléter la situation réelle.

Conseils techniques spécialisés

Évaluation des ressources, géotechnique, hydrologie, reconnaissance marine, prévisions de trafic et de demande et ingénierie des procédés sont confiées à des spécialistes de l’actif et de la juridiction. Nous cadrons leurs travaux, organisons la sélection, gérons les interfaces et veillons à des livrables utilisables par le modèle financier et les prêteurs.

Financement et bouclage

Le développement vise le financement ; le plan est construit à rebours des exigences d’approbation de crédit. Nous accompagnons les due diligences, la documentation et la levée des conditions suspensives jusqu’au bouclage, en préservant la structure du projet.

Questions fréquentes sur le développement

Combien de temps prend le développement ?

Un grand projet nécessite généralement deux à trois ans entre un concept défini et le bouclage. Un projet plus petit peut y parvenir en douze mois. Les délais d’autorisation, de raccordement et d’achat comptent davantage que la seule taille technique. Un calendrier supposant des procédures tierces plus rapides que leurs précédents récents risque de glisser.

Comment travaillez-vous avec l’équipe du porteur de projet ?

Nous en faisons partie : plan, autorisations, documentation, négociations et pilotage des travaux. Sur plusieurs mandats, nous sommes responsables au quotidien de la gestion du développement. Nous complétons les compétences internes sans les dupliquer, selon une répartition convenue dès le départ.

Prenez-vous des participations dans le développement ?

Nous intervenons généralement comme conseil ou gestionnaire du développement. Lorsqu’un codéveloppement est convenu, ses conditions sont définies dès le départ pour clarifier notre rôle auprès des prêteurs et actionnaires.

Quelle est la cause de retard la plus fréquente ?

Le foncier et le raccordement, puis les cycles d’approbation des acheteurs. Ces processus tiers structurent le programme de développement.

Pouvez-vous rejoindre un projet déjà engagé ?

Oui, c’est fréquent. La première tâche consiste généralement à distinguer ce qui a réellement été obtenu de ce qui est simplement supposé, ces deux catégories ayant tendance à diverger sans programme tenu à jour.

Expertises complémentaires

• Structuration de projets
• Faisabilité
• Passation des marchés
• Financement de projets
• Programme et jalons